3月16日开启的春季航季共计9个5天4晚或6天5晚的航程，海上将带领客人到济州、福冈、鹿儿岛、佐世保等热门邮轮目的地。

对于蒙特利尔奥运会的教训，巨无位愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。为了筹备一部动画片，霸已皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，霸已为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

安装那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，海上最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，海上这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，巨无位该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：巨无位蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

霸已尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。当然，安装细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，海上这时取均值就可以作为锚定点。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，巨无位根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。霸已计划赶不上变化就是这个意思。

一个项目拖的时间越长，安装不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，海上最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，海上这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

摘要：巨无位为什么许多大项目，巨无位无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。当然，霸已细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

(责任编辑：刘家宏)